2009年，是新中國(guó)成立60周年，也是新東陽(yáng)轉(zhuǎn)型順利實(shí)施的關(guān)鍵之年，做好今年的工作，對(duì)于戰(zhàn)勝金融危機(jī)的沖擊，保持來(lái)之不易的良好發(fā)展勢(shì)頭意義十分重大。我們要準(zhǔn)確把握中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議總體要求，結(jié)合新東陽(yáng)組建時(shí)間不長(zhǎng)、規(guī)模不大、體制不老、負(fù)擔(dān)不重、機(jī)制不僵的實(shí)際，化危為機(jī)，把握轉(zhuǎn)機(jī)，贏(yíng)得先機(jī)。以科學(xué)和諧為前提，務(wù)求速度與質(zhì)量效益相統(tǒng)一，努力走一條科學(xué)和諧的追趕型、跨越式的發(fā)展路子。
總體工作要求是：主業(yè)精、多元興、整體強(qiáng)
主業(yè)精，就是著力實(shí)施“精品加規(guī)模”兩個(gè)戰(zhàn)略基點(diǎn)的協(xié)調(diào)發(fā)展。精心施工，精細(xì)管理，精打細(xì)算，多出精品工程，把擴(kuò)大規(guī)模與提高運(yùn)行質(zhì)量和提高效益放到更加突出位置。
多元興，就是立足于全面實(shí)現(xiàn)“突出主業(yè)，適度相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化”發(fā)展的產(chǎn)業(yè)方針，向上延伸新型建材、勞務(wù)分包等產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，向下延伸房地產(chǎn)、裝飾、安裝、市政、道路、消防等產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，使多元更加興旺發(fā)展。
整體強(qiáng)，就是全面提高企業(yè)三支隊(duì)伍整體素質(zhì)，競(jìng)爭(zhēng)能力較強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)效益良好，發(fā)展前景光明，社會(huì)和民眾的信譽(yù)度更加聲名遠(yuǎn)揚(yáng)。
根據(jù)這個(gè)總體要求和總體目標(biāo)，今年，要著力做好七件工作：
1、加強(qiáng)基層規(guī)范化建設(shè)，整體發(fā)展更加協(xié)調(diào)
集團(tuán)成立之初，對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型提出 :“集中政策，分散管理”，形成“三個(gè)中心”，集團(tuán)總部要成為“資本運(yùn)營(yíng)中心”，子公司、區(qū)域公司要成為“經(jīng)營(yíng)管理中心”，項(xiàng)目部要成為“創(chuàng)造利潤(rùn)中心”。此目標(biāo)是做強(qiáng)做優(yōu)新東陽(yáng)的可靠保證。經(jīng)過(guò)一年多的運(yùn)營(yíng)，總體來(lái)看,還是比較好,但借鑒水桶理論，區(qū)域“經(jīng)營(yíng)管理中心”已成為三個(gè)中心的一塊“短板”，急需加長(zhǎng)。所以加強(qiáng)區(qū)域(分)公司的規(guī)范建設(shè)已刻不容緩。公司對(duì)此項(xiàng)打基礎(chǔ)，增后勁的工作已下決心，準(zhǔn)備化大氣力把建設(shè)(區(qū)域)公司建設(shè)成為名符其實(shí)的經(jīng)營(yíng)中心,使之成為具有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)管理能力的一線(xiàn)指揮部。擬在第一建設(shè)公司進(jìn)行規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)，待試點(diǎn)成功后，全面推廣；新建立的第八、九建設(shè)公司從組建開(kāi)始就按集團(tuán)公司的要求實(shí)現(xiàn)規(guī)范化建設(shè)。只有這樣才能擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)、提升企業(yè)規(guī)模、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。
各區(qū)域公司應(yīng)發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，盡可能多承接工程項(xiàng)目，為集團(tuán)公司擴(kuò)大規(guī)模作更大貢獻(xiàn)，特別是第八、九建設(shè)公司及其他新開(kāi)辟市場(chǎng)的分公司。09年在工程承接上要有從量到質(zhì)變的突破，前提是資金必須到位的高、大、難工程項(xiàng)目。
萬(wàn)博房產(chǎn)管理者要認(rèn)真學(xué)習(xí),準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展的若干意見(jiàn)》的精神，牢牢把握機(jī)遇，用足、用活、用好政策，加緊市場(chǎng)前期調(diào)查，要以市場(chǎng)需求來(lái)調(diào)整房型開(kāi)發(fā)，抓緊房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的宣傳銷(xiāo)售，確保銷(xiāo)售開(kāi)門(mén)紅。
2、推進(jìn)項(xiàng)目高效化運(yùn)作，運(yùn)營(yíng)水平更加提高
我們新東陽(yáng)正處在跨越發(fā)展的關(guān)鍵期，綜合實(shí)力、發(fā)展動(dòng)力、市場(chǎng)活力都大大增強(qiáng)，全體新東陽(yáng)人都要樹(shù)立最優(yōu)化理念。一流的理念，指導(dǎo)一流的實(shí)踐，一流的目標(biāo)催生一流的業(yè)績(jī)。瞄準(zhǔn)最優(yōu)化目標(biāo)，建設(shè)最優(yōu)化項(xiàng)目；項(xiàng)目是財(cái)富之機(jī)，增量之源，發(fā)展之本。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，成也項(xiàng)目，敗也項(xiàng)目，一個(gè)好的項(xiàng)目可以拯救一個(gè)企業(yè)，一個(gè)標(biāo)志性的項(xiàng)目，可以改寫(xiě)一個(gè)企業(yè)的歷史，抓住了項(xiàng)目，也就抓住了各項(xiàng)工作的“牛鼻子”，把握住了“彎道超越”的方向盤(pán)。
推進(jìn)項(xiàng)目高效化運(yùn)作，項(xiàng)目上馬要快，建設(shè)周期要短，投資成本要低，效益見(jiàn)效要早，要求各項(xiàng)目部，立大志，創(chuàng)大業(yè)，對(duì)認(rèn)準(zhǔn)了的項(xiàng)目不輕言放棄，千方百計(jì)創(chuàng)造條件，克服困難抓緊上馬，動(dòng)工建設(shè)，確保高效運(yùn)作，牢牢把握項(xiàng)目最佳經(jīng)營(yíng)期。
3、推行精細(xì)化管理，質(zhì)安管理更加到位
質(zhì)量和安全是建筑企業(yè)的生命，公司始終將質(zhì)量和安全視為企業(yè)管理的核心。今年安全管理目標(biāo)是“杜絕重大事故，減少一般事故”。各建設(shè)公司、子公司都要十分重視質(zhì)量安全生產(chǎn)，堅(jiān)守住這條企業(yè)的生命線(xiàn)，萬(wàn)萬(wàn)不可粗心大意。“寧聽(tīng)事前罵聲，不聽(tīng)事后哭聲”，各級(jí)安全管理者必須時(shí)刻保持清醒的頭腦，做到警鐘長(zhǎng)鳴，以如履薄冰，如臨深淵的心態(tài)來(lái)對(duì)待安全生產(chǎn)，多一份認(rèn)真細(xì)致，少一些僥幸麻痹，學(xué)會(huì)用“放大鏡”看問(wèn)題，以百倍的工作去應(yīng)對(duì)百分之一的隱患。
各項(xiàng)目部必須按照“精細(xì)化、規(guī)范化、程序化、格式化”的管理要求，使現(xiàn)場(chǎng)管理在成本、安全、質(zhì)量、工期始終處于受控狀態(tài)，提升安全理念，注重過(guò)程管理，配齊配強(qiáng)安全員隊(duì)伍，優(yōu)先保障安全專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，把安全制度落實(shí)到項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)上。各班組上崗前必須遵循“先交底，后上崗”的安全警示提醒原則。確保企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)治久安。
4、提升職業(yè)化水平，發(fā)展勢(shì)頭更加良好
世界萬(wàn)事人為首，人才是事業(yè)成敗的關(guān)鍵，這已成共識(shí)。大凡優(yōu)秀的建筑企業(yè)，都把加強(qiáng)職業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)人才和加強(qiáng)技能化操作工人隊(duì)伍作為人力資源的主要內(nèi)容和管理目標(biāo)，既是歷史的經(jīng)驗(yàn)，又是現(xiàn)實(shí)的需要，更是未來(lái)發(fā)展的興旺之基。這三個(gè)加強(qiáng)是企業(yè)永恒的主題。
去年10月，中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合十二家全國(guó)性建筑行業(yè)協(xié)會(huì)制定了《關(guān)于全面推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，提出一個(gè)《建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職業(yè)管理導(dǎo)則》，標(biāo)志著項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)進(jìn)入新階段。這是人才興企戰(zhàn)略，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹，把項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)這個(gè)基礎(chǔ)性的大事抓好。只有加快推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)，才能造就一支高素質(zhì)、復(fù)合型、職業(yè)化的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，迎接挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。
5、推行立體化經(jīng)營(yíng)，管理效能更加提升
隨著市場(chǎng)環(huán)境的日益復(fù)雜化、需求多樣化，必須從任務(wù)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向型，從分工協(xié)作型轉(zhuǎn)向系統(tǒng)集成型。要從點(diǎn)式經(jīng)營(yíng)、線(xiàn)式經(jīng)營(yíng)、面式經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)到立體式經(jīng)營(yíng)上來(lái)?？偛?、建設(shè)（子）公司、項(xiàng)目部，各級(jí)都要追求利潤(rùn)的最大化。
企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)在于集約經(jīng)營(yíng)，在于規(guī)模經(jīng)濟(jì)，集中式的母子公司財(cái)務(wù)管理體制，包括高效、暢通的內(nèi)部資金融通模式，正是集約化與管理最有效的實(shí)現(xiàn)方式，多頭開(kāi)戶(hù)必然導(dǎo)致多頭債務(wù)。財(cái)務(wù)是企業(yè)的命脈，抓而不緊等于不抓，控而不緊等于不控。擬在適當(dāng)時(shí)候組建集團(tuán)資金結(jié)算中心，實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)一結(jié)算，節(jié)約內(nèi)部結(jié)算成本，合理調(diào)劑內(nèi)部資金，降低融資成本，這樣做既有利整體對(duì)外融資，也有利財(cái)務(wù)總風(fēng)險(xiǎn)的控制。
財(cái)務(wù)管理者要認(rèn)清肩負(fù)責(zé)任的重大，以大局為主，嚴(yán)格把關(guān)，把資金管理、財(cái)務(wù)管理的制度落到實(shí)處，以有效的管理和服務(wù)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。
6、實(shí)施流程化管理，防范風(fēng)險(xiǎn)更加有力
我們新東陽(yáng)正處在大有可為的戰(zhàn)略機(jī)遇期，總的發(fā)展形勢(shì)很好，但也面臨風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)也不容樂(lè)觀(guān)。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中不確定因素增多，潛在的風(fēng)險(xiǎn)防不勝防。如經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)，擔(dān)保連帶風(fēng)險(xiǎn)，房產(chǎn)潛在風(fēng)險(xiǎn)等。因此，要求所有的新東陽(yáng)人都要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要養(yǎng)成一種時(shí)刻考慮風(fēng)險(xiǎn)，處處查找風(fēng)險(xiǎn)，深入分析風(fēng)險(xiǎn)，快速通報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的良好習(xí)慣，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理手冊(cè)，實(shí)施流程化控制，必須按照流程化管理要求理順工作關(guān)系，規(guī)范運(yùn)作過(guò)程。充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的作用，將市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)，操作風(fēng)險(xiǎn)遏制在萌芽狀態(tài)。
7、推進(jìn)黨群工作創(chuàng)新，文化氛圍更加濃厚
文化是企業(yè)的生長(zhǎng)素，沒(méi)有文化，企業(yè)永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是黨的思想政治工作在企業(yè)的具體體現(xiàn)。黨群工作要以“增添活力，構(gòu)建和諧”為新的主題，以爭(zhēng)創(chuàng)金華市級(jí)文明單位為載體，充分發(fā)揮黨群組織“推動(dòng)發(fā)展，服務(wù)群眾，凝聚人心，促進(jìn)和諧”的作用。
一是要發(fā)揮把關(guān)引路的作用，保證黨的路線(xiàn)方針政策和國(guó)家法律的貫徹執(zhí)行，讓企業(yè)在發(fā)展中不迷失方向，避免走彎路，走錯(cuò)路。二是要發(fā)揮和諧穩(wěn)定作用，以黨團(tuán)工婦組織特有的柔性管理來(lái)彌補(bǔ)企業(yè)的剛性管理、剛?cè)嵯酀?jì)，理順關(guān)系、化解矛盾。三是發(fā)揮精神文明建設(shè)的作用，將社會(huì)主義的價(jià)值觀(guān)滲透到企業(yè)文化之中，用健康向上的企業(yè)文化占領(lǐng)員工的思想陣地。打造團(tuán)隊(duì)精神，塑造企業(yè)良好形象。四是發(fā)揮集聚人才作用，努力把黨員培養(yǎng)成骨干、技術(shù)能手，同時(shí)，又把優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員。
“企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)生存”，企業(yè)是員工的第一家，在全球一體化的今天，企業(yè)的和諧發(fā)展，人員的友愛(ài)與共，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者從“領(lǐng)頭人”思維向“當(dāng)家人”的思維過(guò)渡。“家”是員工心靈的溫馨歸宿，“家”是企業(yè)發(fā)展、社會(huì)繁榮的穩(wěn)固基石。
集團(tuán)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員，都要把員工的冷暖放在心上，鼓勵(lì)員工參與職業(yè)技能培訓(xùn)，為員工的日后發(fā)展開(kāi)辟通道；積極申報(bào)繳納農(nóng)民工傷保險(xiǎn)工作，適時(shí)做好防寒保暖、防暑降溫工作。要繼續(xù)辦好“職工之家”、“黨員之家”、“員工食堂”、“民工學(xué)校”，積極開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，凝神聚氣，內(nèi)生動(dòng)力，使全體員工發(fā)自?xún)?nèi)心為新東陽(yáng)這個(gè)大家庭貢獻(xiàn)自己的聰明才智。
輝煌成就鼓舞人心，崇高使命催人奮進(jìn)。未來(lái)很遠(yuǎn)，我們的目光要更遠(yuǎn)；征途漫漫，我們的步伐不能緩慢。我們自豪而不驕傲，自信而不盲目。讓我們努力開(kāi)拓創(chuàng)新，用我們不懈的努力，共同創(chuàng)造更加美好的生活，共同書(shū)寫(xiě)新東陽(yáng)建設(shè)事業(yè)更壯麗的篇章。以?xún)?yōu)異的成績(jī)向建國(guó)60周年獻(xiàn)禮！