集團下半年工作總的按照年初確定的總目標總要求和七項重點工作,依時序進度抓好落實。要特別強調(diào)對標中天，達標特級，共同開創(chuàng)新東陽發(fā)展的新平臺。

年初，浙江省建設(shè)廳發(fā)出號召，向中天學習的通知。在全省上下掀起了認真開展向中天學習的活動。這對于謀求企業(yè)快速健康發(fā)展的建筑企業(yè)來說具有十分重要的指導(dǎo)意義。

早在九年前，我們新東陽建設(shè)創(chuàng)立之初就選擇以中天為榜樣。實踐使我們體會到：模仿，是企業(yè)獲得生存的最經(jīng)濟有效手段，能夠快速突破，而創(chuàng)新才是企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢的根本途徑。因此，我們必須理清追趕思路，制定追趕戰(zhàn)略。

對標是企業(yè)打破封閉式管理，打造核心競爭力的工具，其實質(zhì)是“比、學、趕、超”。企業(yè)要善于與榜樣比肩，在“比”中審視自身，在“學”中獲得真經(jīng)，在“趕”中制定對策，才能在“超“中培育差異化的競爭優(yōu)勢。

對標管理的策略：基準完善、自我挖潛，從項目發(fā)力；標桿模仿、學習跟進，在區(qū)域作為；突破式對標，創(chuàng)新再造，圍繞消費者；改革式對標，文化強企，規(guī)范出效益。

我們新東陽要趕上時代，創(chuàng)建特級企業(yè)是近期目標，“建成行業(yè)一流企業(yè)”這是我們要達到的目的。

“主治有體，施治有序”，一個企業(yè)資質(zhì)等級越高，對制度化程度也越高。過去我們對制度建設(shè)和制度執(zhí)行能力的要求是不平衡的，或是在執(zhí)行的環(huán)節(jié)重視不夠，或是忽視規(guī)范性要求，那么到今天，將治理體系和治理能力建設(shè)有機結(jié)合，共同完善，已是勢在必行。

“物有甘苦，嘗之者識；道有險夷，履之者知。”回望我們新東陽建企的歷程，對標中天，我們可以自豪的說，我們已建立起現(xiàn)代企業(yè)的基本制度，并在此基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，已躍居東陽市一級建筑企業(yè)的前列，創(chuàng)造了“新東陽速度”。到今天，新東陽已走過前半程，后半程我們的主要任務(wù)便是對標特級，創(chuàng)標特級，轉(zhuǎn)型升級，提質(zhì)增效，創(chuàng)造另一個“新東陽質(zhì)量”，達到企業(yè)新高度，獲得更大的發(fā)展空間。

下半年工作總的基調(diào)是穩(wěn)中求進、進中求好。面對經(jīng)濟的波動，不沖動、不盲動、不妄動。往往是最好的應(yīng)對之策。在發(fā)展觀念上，要堅持有質(zhì)量效益的增長速度，沒有效益的項目寧可不上。在發(fā)展路徑上，要堅持先占有后規(guī)范，先質(zhì)量后效益。在發(fā)展步驟上，要堅持先搭建平臺，后擴大發(fā)展空間。當務(wù)之急，要下大力抓好四項工作。

(一)、規(guī)范化要普及。規(guī)范化是特級企業(yè)的基礎(chǔ)性工程。經(jīng)過幾年的規(guī)范化建設(shè)，大部分建設(shè)（分）公司進入了達標行列。小部分建設(shè)（分）公司離規(guī)范化要求差距甚遠。集團的高中層領(lǐng)導(dǎo)必須要有系統(tǒng)思維，全面推進規(guī)范化建設(shè)。硬件建設(shè)通過近期努力可以達標，而軟件建設(shè)則要通過較長時間才能達標。集團規(guī)范化建設(shè)的目標任務(wù)是：

形成一個體系。——形成集團規(guī)范化體系?？v向到底，橫向到邊； 

強化兩個意識——繼續(xù)創(chuàng)建意識和持續(xù)改進意識； 

完善“三級”中心：總部成為投資管控中心，建設(shè)（分）公司成為經(jīng)營管理中心，項目部成為利潤創(chuàng)造中心。 

實現(xiàn)四個提升：管理規(guī)范化提升，工程質(zhì)量提升，業(yè)主滿意度提升，新東陽知名度提升。要求在2015年5月前所有建設(shè)（分）公司規(guī)范化建設(shè)都要達標，以滿山紅遍的規(guī)范化成果迎接新東陽建企十周年！

應(yīng)當指出：市場布局交叉兼容的過程，這只是權(quán)宜之計，不是長久之策，我們要將其視為新東陽經(jīng)濟邁上一個新臺階，“破繭成蝶”追求由大至強，歷史性轉(zhuǎn)變的過渡階段，體現(xiàn)的是內(nèi)在的，自發(fā)的生長要求，經(jīng)營市場不管是你占有還是我占有，都是我們新東陽大家共有。待升特完成后，集團將視情優(yōu)化組合，整合省際資源。請大家理解支持。

(二)、信息化要應(yīng)用。信息化建設(shè)是特級資質(zhì)企業(yè)就位的一項基本要求。從進展情況看，機關(guān)好于基層；從系統(tǒng)性分析，技術(shù)人才是最大難題，信息化專管人員剛培訓返回又被調(diào)離。

應(yīng)當明確：2013年信息化BIM技術(shù)上升至國家級戰(zhàn)略，集團的高中層領(lǐng)導(dǎo)一定要有眼光。眼光雖然難以物化，不可量化，無法顯化，卻是領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)和必備條件。無論察人察事都要見微知著，抓住內(nèi)質(zhì)。對信息化各單位各部門一定要足夠重視，擺上議事日程，著力抓好信息化應(yīng)用，確保升特驗收考核一次性通過。

(三)、資金池要共識。一月開始，所有在建工程款先匯入總部專用資金賬號，從源頭上規(guī)范項目資金的撥付管理。實施以來，總體進展順利，但也有的項目經(jīng)理還不太理解，有的甚至有抵觸情緒。對此，各級都要加強對項目經(jīng)理宣傳教育，做好解疑釋惑工作，集團實施項目資金集中管理，形成“資金池”，其實質(zhì)是建立總部資金管理中心，形成一個從上到下資金管理一體化的鉗制系統(tǒng)，掌控現(xiàn)金流和資金鏈，隨機把資金使用中的短板補齊，把資金調(diào)轉(zhuǎn)中的弱項增強，把沉淀中的資金盤活，以服務(wù)于經(jīng)營，監(jiān)控于過程，核算于項目，追求于效益。助推企業(yè)避險增效內(nèi)控管理目標的實現(xiàn)。

同時，要加強現(xiàn)金流管理，據(jù)了解由于房地產(chǎn)政策的基調(diào)：保護消費需求，遏制投資需求。對房地產(chǎn)實施定向緊縮。一些項目甲方依靠銀行的借款來維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)出現(xiàn)了難以為繼，導(dǎo)致項目款比往年回收更加困難的現(xiàn)實情況，必須引起高度警惕，對甲方和項目的選擇更加慎重，至少應(yīng)該在企業(yè)現(xiàn)金流有保障的情況下，進行項目的投資。

(四)、“生命線”要堅守。年中集團質(zhì)量安全大檢查情況表明：喜中有憂，隱患還不少，必須警鐘常鳴！質(zhì)安是企業(yè)的天，是企業(yè)發(fā)展的生命線。沒有它，生命將停止，安全就像一個圓，沒有起點和終點，是施工生產(chǎn)永恒的主題。在任何時候，任何情況下，都不能以任何借口削弱安全管理的力度。為了保證企業(yè)發(fā)展的生命線，安全工作要老生常談、老話常說、老事新做，做到緊之又緊、細之又細、實之又實。牢固樹立“安全是效益的乘數(shù)，事故是效益的除數(shù)”。安全生產(chǎn)是一條關(guān)系到社會安定、企業(yè)生存、家庭和諧、個人幸福的生命線，各單位必須以最堅決的態(tài)度堅守，以最嚴格的要求落實安全生產(chǎn)責任，以最嚴厲的手段抓好隱患整改，以最有效的措施營造安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍，以最大的勇氣推進區(qū)域性安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新。

人生在世，就要做事。有多大的擔當才能干多大的事業(yè)，盡多大的責任才會有多大的成就。對于年度確定的目標任務(wù)，各單位，各部門要加大年度工作要點的推進落實力度。凡事都要有人去管，去盯，去促，去干。在座的都是新東陽集團的各級主官，要切實擔當起該擔當?shù)呢熑?，面對升特沖刺期，我們要以“萬折必東不回頭”的決心，以“赴百仞之谷而不懼”的勇氣，戰(zhàn)略上保持平常心態(tài)，戰(zhàn)術(shù)上積極應(yīng)對，只要做到“天行健，君子以自強不息”與“地勢坤，君子以厚德載物”的有機統(tǒng)一，我們就能把握乾坤，我們升特的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。