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集團新聞

十年，新東陽書寫精彩

撥開一簾雨霧，正是五月江南。

十年前5月13日，數(shù)理：春日牡丹。天地溢現(xiàn)瑞氣、享受天賜之福，處處充滿吉兆。翻新著不再僅是屬于江南的古老故事。

十年風(fēng)雨，新東陽人團結(jié)拼搏寫春秋。

十年征程，新東陽人安得廣廈千萬間。

步入經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的新東陽，正在速度換擋的細(xì)雨中堅定“入春迎夏”，新東陽正闊步行走在“為員工辦企業(yè)”的新路，收獲新知。

崛起新東陽

2015年5月13日，站在時間的節(jié)點上，回望“新東陽號”經(jīng)濟列車，十年來始終奔馳在科學(xué)發(fā)展的軌道上，既有速度規(guī)模、又有質(zhì)量效益，一路風(fēng)景一路歌。

正如《新東陽之歌》開篇詞：“建筑工地上，旗幟在飄揚，輝映五湖四海，一派好風(fēng)光；數(shù)萬人心上，旗幟在飄揚，新東陽人奮起，擔(dān)山趕太陽。”這是新東陽格局，新東陽氣概，新東陽精神的真實寫照。

十年，科學(xué)發(fā)展引領(lǐng)作用巨大。和諧是新東陽發(fā)展的總前提，發(fā)展是解決新東陽一切問題的總鑰匙，是推動新東陽前行的總動力。緊扣發(fā)展目的，走發(fā)展成果讓員工共享之路。

從“建總企改”的憂思，懷著“爭氣建企”的熱望，董事長盧大根與他的同事，以霜葉紅于二月花的膽略和生命力，另起爐灶，購買了一家二級資質(zhì)的“三聯(lián)建設(shè)有限公司”更名為“浙江新東陽建設(shè)有限公司”，全體新東陽人齊心協(xié)力，同舟共濟，在市場搏擊中鍛煉隊伍，在搶抓機遇中滾動發(fā)展，在制度創(chuàng)新中奮勇跨越，在固本強基中積蓄力量，蓄勢待發(fā)。

十年，新東陽在全國建筑之鄉(xiāng)的東陽市躍居一級建企之首，僅次于特級資質(zhì)企業(yè)。升一級，建集團，創(chuàng)特級……一個結(jié)論躍然而出：“堅持科學(xué)發(fā)展、和諧進取，一切斷乎可及。”

出彩新亮點

科學(xué)發(fā)展，新東陽寫下精彩十年。

十年砥礪，十年輝煌，反復(fù)印證著一個判斷：“速度與質(zhì)量不分軒輊，不可或缺，速度是基礎(chǔ)和條件，質(zhì)量是動力和方向。”

十年，看速度：2005年完成建安產(chǎn)值2億多元，2014年公司完成產(chǎn)值達55.73億元，十年時間增長了25倍。

十年，看質(zhì)量：主業(yè)精，多元興，整體強，讓新東陽內(nèi)質(zhì)躍升，新東陽科學(xué)發(fā)展總體水平躍居?xùn)|陽市建筑業(yè)龍頭企業(yè)，跨入了金華市建筑業(yè)龍頭企業(yè)，省建筑業(yè)先進企業(yè)，全國優(yōu)秀施工企業(yè)行列。

十年，看和諧：新東陽集團社會主義核心價值體系建設(shè)有聲有色，依據(jù)公司的特質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)的品質(zhì)，員工的素質(zhì)，形成了具有新東陽特色的文化信仰，企業(yè)成了浙江省黨建帶工建模范職工之家，金華市勞動關(guān)系和諧企業(yè)。

十年，看貢獻：建企以來一直占據(jù)全市納稅大戶的位置，連續(xù)三年交納營業(yè)稅5000多萬元以上，連續(xù)三年跨入了納稅超千萬元行列。去年交納地稅2373萬元，比上年度凈增533萬元，畝產(chǎn)稅收達210萬元，全市納稅排名前移了8位。

十年，看奉獻：汶川地震新東陽集團捐款捐物200多萬元，派出160多名員工，冒著余震危險，援建過度房700余間，與青川觀音店小學(xué)結(jié)對幫扶三年，獎學(xué)助學(xué)百余萬元，設(shè)立300萬元慈善基金，結(jié)對幫扶新農(nóng)村建設(shè)45萬元，向“五水共治”活動捐款225萬元，捐助救急病孩6萬元，援建孤兒危房兩間。

十年，看科技：新東陽企業(yè)技術(shù)中心已升格為浙江省級，科技投入逐年加大，科技成果九連增，公司擁有了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，國家級工法，實用專利，省級QC一等獎。

十年，看人才：具備特級資質(zhì)所需的科技人員，一批拔尖人才、行業(yè)標(biāo)兵、道德模范、勞動模范、勇克時堅“金錘獎”獲得者、魯班獎得主、茅以升獎、最美建設(shè)人等圖強楷模脫穎而出。

歷史的意義，常常在回望與對照中更為深刻的顯現(xiàn)。

在新的十年開啟之際，回探集團嬗變軌跡，觸摸科學(xué)發(fā)展帶來的變化，新東陽人收獲的不僅僅是喜悅與敬意，更有信心與動力。

爬坡新常態(tài)

科學(xué)發(fā)展，理念更加成熟。

適應(yīng)新常態(tài)，新東陽集團更加理性。習(xí)近平總書記在河南考察首提“新常態(tài)”之說已成經(jīng)濟發(fā)展的大邏輯，既管發(fā)展大局之“總”，又管實際工作之“用”。新東陽“一班人”學(xué)習(xí)領(lǐng)會好，貫徹執(zhí)行好上述重要論述，確保新東陽建設(shè)集團行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

新常態(tài)企業(yè)要有適應(yīng)的狀態(tài)。新常態(tài)是富裕之態(tài)，要理性看待新東陽集團居一級建企前列，從增量擴能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存的深度調(diào)整是更高層次發(fā)展的狀態(tài)，應(yīng)該多一些自信心。新常態(tài)是長期之態(tài)，增長下降，增速放緩具有不以人的意志為轉(zhuǎn)移的長期性，不再盲崇GDP，追求有質(zhì)量的GDP已成為共同的訴求，應(yīng)多一些平常心。新常態(tài)是變化之態(tài)，從發(fā)展理念、發(fā)展方式、發(fā)展動力、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)都將發(fā)生變化，應(yīng)多一些進取心。各級都要沉穩(wěn)換擋，平穩(wěn)爬坡。

新常態(tài)企業(yè)要有適宜的速度?？傮w上要保持“穩(wěn)態(tài)”：建安產(chǎn)值穩(wěn)中有進，既不過速，又不失速；工程質(zhì)量穩(wěn)中有升，使在建工程項目整體水平逐年提高；施工安全穩(wěn)定向好，以“無危為安，無損為全”改善和消除員工健康安全風(fēng)險。

新常態(tài)企業(yè)要有目標(biāo)的平衡。準(zhǔn)確把握近期目標(biāo)和長期目標(biāo)發(fā)展的平衡點，準(zhǔn)確把握集團經(jīng)濟發(fā)展與員工生活改善的平衡點，準(zhǔn)確把握速度、質(zhì)量、效益的平衡點。維護建企的市場地位，一方面需要規(guī)模做支撐，喪失規(guī)模也就是喪失主動權(quán)、話語權(quán)；另一方面隨著市場“僧多粥少”的現(xiàn)狀，單純依靠微利提高利潤愈發(fā)不易，那么，依據(jù)擴大規(guī)模提質(zhì)增效應(yīng)是保持經(jīng)營手段之一。堅持“精品加規(guī)模”戰(zhàn)略基點的協(xié)調(diào)發(fā)展。精品戰(zhàn)略集中在“創(chuàng)杯”上，規(guī)模戰(zhàn)略集中在市場“布局”上，通過培育和提升“創(chuàng)杯”能力，并利用創(chuàng)杯能力影響,延審支撐規(guī)模擴張。更加重視建筑的質(zhì)量和效益，更加注重中華建筑藝術(shù)的弘揚，想客戶所需，讓客戶滿意。

面對換擋期，準(zhǔn)確地說應(yīng)該是減速退檔期，由高速增長退至中高速增長，而且要向更高效率和更高效益躍升。顯然，退的是速度，提的是效率，增的是效益。我們?nèi)蕴帣C遇期，盡管面臨市場主體在試錯中充分競爭，應(yīng)對不了市場環(huán)境變化的企業(yè)倒下，恰恰能為優(yōu)質(zhì)健康企業(yè)的發(fā)展騰出了更大的空間。因此，新東陽建設(shè)集團要搶抓機遇，乘勢而上。

重塑新動力

新東陽 “建成行業(yè)一流企業(yè)”的目標(biāo)，既要有“亂云飛渡仍從容”的戰(zhàn)略定力，又要有“不到長城非好漢”的進取精神。

同心共創(chuàng)增動力。保持強大的政治定力，堅定不移走“共創(chuàng)、共富”股份合作道路，繼續(xù)完善經(jīng)營管理骨干持股計劃，構(gòu)建“利益共同體”，增加內(nèi)生恒久的動力。保持強大的前進動力，牢記“忠于國家、回報社會、客戶滿意、員工幸福”的宗旨，不走僵化的老路，不走改旗易幟的邪路，不為任何干擾所迷惑，使新東陽建設(shè)集團道路越走越廣闊。精準(zhǔn)發(fā)力，用正確的時間、正確的地點、正確的方法做正確的事情，“精工善藝、創(chuàng)新圖強”、“功成不必在我”，一棒接一棒，一件事一件事的做下去，不斷積小勝為大勝。

創(chuàng)新驅(qū)動提活力。創(chuàng)新信息化應(yīng)用，讓“點”上培育出的種子盡快在“面”上開花結(jié)果，要從機關(guān)延審到基層，從辦公系統(tǒng)輻射到財務(wù)系統(tǒng)、經(jīng)營系統(tǒng)、項目工程系統(tǒng)上去。創(chuàng)新規(guī)范化建設(shè)體系，已達標(biāo)的建設(shè)公司要適時將建設(shè)重點轉(zhuǎn)到能力建設(shè)上來，未達標(biāo)的年內(nèi)爭取達標(biāo)，抵達經(jīng)營管理新高度。創(chuàng)新項目管理團隊和企業(yè)管理者兩個層面的職業(yè)化建設(shè)，提高群體智商職業(yè)化水平。尤其是抓好一級建造師10年500萬試點計劃使之留得下、用得上、富得起。

隨機應(yīng)變強實力。唯變所適，是經(jīng)營管理工作活的靈魂。我們要緊緊抓住國家區(qū)域總體發(fā)展戰(zhàn)略：建設(shè)“一帶一路”，打造長江經(jīng)濟帶，推動京津冀協(xié)同發(fā)展，給我們建筑業(yè)帶來的新機遇，找準(zhǔn)發(fā)揮新東陽集團優(yōu)勢的切入點，科學(xué)市場布局，以“現(xiàn)場”打“市場”，堅持科技創(chuàng)新，推行精細(xì)管理，培養(yǎng)項目文化，使每一個項目現(xiàn)場成為新東陽集團品牌形象的實力展示，成為客戶真實可信的新東陽集團形象廣告。

信仰引領(lǐng)聚合力。員工有信仰，企業(yè)才有力量。信仰是一種聯(lián)系現(xiàn)在和未來的力量，心相通，一通百通；心不通，無動于衷。人生需要信仰驅(qū)動，企業(yè)需要共識引領(lǐng)，發(fā)展需要價值導(dǎo)航。著力解決員工對《新東陽文化信仰》二十四條的認(rèn)識認(rèn)同，把實現(xiàn)好職工經(jīng)濟、政治、文化和社會效益作為企業(yè)文化的出發(fā)點和落腳點，促進企業(yè)文化和員工利益的和諧統(tǒng)一。增加和諧因素，減少不和因素，這是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營，長盛不衰的法寶。

成就新夢想

時間分明是有分量的，重大時間節(jié)點，既連接過去又指向未來。

回首過去，我們才知道自己已經(jīng)走出多遠(yuǎn)。前十年我們只是趕超創(chuàng)造了“速度”精彩，后十年我們要提質(zhì)增效創(chuàng)造“質(zhì)量”精彩。

有夢想的企業(yè)，是希望的企業(yè)。

夢，能放飛心情；想，能成就趣夢。

夢之想，可大可小，可遠(yuǎn)可近。呈想象，顯愿望，見理想，似朝陽。“新東陽夢”根植于“中國夢”，“升特夢”承載著“行業(yè)一流夢”，“競爭能力團隊夢”，“員工幸福夢”。要使夢想成真，要的是心動加行動，醒得早不如起得早。

關(guān)山初度，路在前方。既要速度規(guī)模、又要質(zhì)量效益，注定在新東陽的科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展給出精彩答案。

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